当连续创业者刘呈辉与清华计算机博士许哲楠这对高中老友重逢，商业头脑与技术专长的碰撞立即点燃创业火花。刘呈辉敏锐的商业嗅觉与许哲楠深厚的算法功底完美互补，而前投资人秦飞的加入，则为团队补上了关键的资本拼图。三人各展所长：战略眼光、技术实力、金融智慧，共同铸就了医者AI的核心竞争力。

创业的种子，往往在技术与现实的碰撞中萌芽。团队发现通用大模型难以满足医疗场景的专业要求，消费医疗市场又饱受服务体验差、交互冰冷的困扰。这一供需落差促使他们开发专属医疗健康AI智能体。早期产品在服贸会等国际展会亮相后获得央视等权威媒体关注，验证了市场对“有温度的AI健康管家”的渴求。团队另辟蹊径，摒弃传统工具模式，创新推出全托管服务生态，真正解决医疗机构的核心痛点。

创业之路从非坦途，医者AI也曾面临重重挑战。初期，团队通过大量测试发现医疗问答价值有限，转而锁定“私有化程度高、行业集中度低、长周期交互”三大标准，精准切入牙科和体检赛道。面对获客难题，他们创新推出“to B带动to C”模式，将AI智能体巧妙嵌入合作机构私域，零成本获取20万真实用户。

另一颠覆性的发现来自用户数据，80%的交互为情感交流而非严肃医疗咨询。团队果断调整策略，在保持专业性的同时强化AI的陪伴功能，将“建立信任”作为核心价值。每一次危机都成为转型契机，每一次质疑都催生创新方案。正是这种直面挑战、快速迭代的勇气，让医者AI开辟出属于自己的航道。

医者AI将“技术向善”融入每个产品细节。当用户反映AI语气冰冷，团队迅速联合心理学专家开发共情引擎；当专业术语造成理解障碍，立即将“GI值”优化为“芒果升糖快”等生活化表达。这一反馈-响应机制，生动诠释了团队“用户至上”的核心价值观。

在创始人黄金三角的带领下，团队文化独具特色。晨会时的口号凝聚士气，每周的技术-产品-商务跨部门分享会打破信息壁垒。“超级个体”的培养机制，传递着“学术级的严谨，创业级的执行”这一工作理念。决策透明化让每个成员成为事业的共建者，最好的团队不是无条件包容的家人，而是用专业能力彼此成就，用共同使命点燃斗志的“特种部队”。

成立两年来，医者AI已交出一份亮眼的答卷：完成健康大模型算法备案，获工信部“医疗健康行业智能体”认证；口腔智能体“伢小乐”落地欢乐口腔，提升诊所到店率和收入；体检智能体在美年落地，优化检后私域转化；产品连续亮相服贸会、进博会等国际展会，获央视、人民网等权威媒体报道......这些里程碑印证了“技术向善”的力量，当冰冷的算法被赋予医者仁心，科技才能真正温暖每个需要健康守护的生命。

站在新的起点，医者AI正将目光投向更广阔的医疗普惠蓝图。商业上持续深化“to B带动to C”模式，在巩固口腔、体检优势领域的同时，拓展眼科、医美、康复等新赛道。技术上专注提升AI的专业性与情感交互，特别是在慢病管理和随访场景。同时，团队将推动医疗AI普惠化，通过乡村健康支援等项目践行“技术向善”使命，让温暖智能的健康服务触达更多人群。