第十一届“校长杯”团队故事汇 | 清智优化：企业全层级决策管理智能优化平台

随着Z世代人群成为消费主流群体，市场上个性化需求与日俱增，工厂需要具备多品种、小批量的柔性生产能力，相比以往单品种大批量生产方式，需要决策的问题更为复杂，难度更高。在经济进入L型增长的背景下，企业不再像以往粗放式增长，转而关注精益式管理，对成本进行精细控制，决策优化的效果影响企业竞争优势。 

经过几年的发展，中国的制造业数字化建设初有成效，企业具备了智能化应用的基础，接下去需要更为关注智能化决策。根据创始团队的调研结果和相关数据显示，目前智能决策相关的需求存在一个爆发的趋势。在这样的背景下，清智优化的创始人蒙绎泽意识到，将运筹优化技术应用于企业管理，帮助企业实现智能决策，将具有巨大的市场空间。

发现了商机，团队成员一拍即合，他们拥有着相似的价值观和长远目标，对于解决特定问题或实现某个愿景有着共同的使命。

随后的生活中，他们频繁参与各类行业会议、创业社群、专业论坛等活动，他们接触到了不同的观点和想法，激发出了全新的创业灵感，清智优化项目由此诞生。

清智优化平台基于运筹学理论和最优化方法开发，为多行业、多领域企业的生产、运输、采购、库存等供应链各业务层级提供智能决策，通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，达到全局动态最优目标。平台将复杂的业务场景用数学语言进行描述，建立模型设计算法，调用自主研发集成的国内顶尖的运筹领域模型库和求解算法，基于最优化理论计算出最优决策，此外平台集成了数字孪生系统，模拟在真实环境中的效果，通过细化量化指标评价方案，支持自动和手动对比方案，实现实时调整优化决策，精准把控风险，从而为企业客户实现显著的降本增效。

创业过程中，清智优化团队遇到了不少困难。资金短缺是最大的难题。面对困境，他们没有退缩，而是精打细算，优化现金流管理，并积极寻找多种融资渠道。同时，导师在创业的工程中提供了关键的建议和资源，帮助其明确了商业模式和市场定位。团队成员的家人和朋友也给予了极大的支持，成为他们创业路上的坚强后盾。

清智优化团队的成功离不开清华x-lab的支持。通过参加清华大学“校长杯”创新挑战赛，团队成员学习到了从创意到创业的全过程管理模式，不仅增强了个人的专业能力和团队协作能力，还培养了创新思维和创业能力，提升综合素质，为未来的学习和工作奠定了坚实的基础。

展望未来，清智优化团队希望以打下行业标杆客户为主，未来向中小型企业推广SAAS服务模式，并在能源等更多领域探索新的商业模式。他们相信，凭借团队的技术实力和不懈努力，一定能够实现企业的长远发展，为制造业的智能化转型做出更大贡献。