新闻动态

  • “创新与创业：硅谷洞察”课程启动会于清华x-lab举办 2016年12月14日，“创新与创业：硅谷洞察”课程启动会在清华x-lab场地活动区举行。 清华大学经济管理学院院长钱颖一教授（左二）、党委书记高建教授（右二）、清华x-lab执行主任毛东辉（左一）与Facebook公司企业发展部副总裁石峰博士（Dr.Vaughan Smith）（右一）合影留念。 Facebook公司企业发展部副总裁石峰博士（Dr.Vaughan Smith）、清华大学经济管理学院院长钱颖一教授、党委书记高建教授、经管学院创新创业与战略系副教授及“创新与创业：硅谷洞察”课程中方召集人李纪珍、清华x-lab执行主任毛东辉、学生代表、课程助教及相关工作人员出席本次启动会。 经管学院创新创业与战略系副教授及“创新与创业：硅谷洞察”课程中方召集人李纪珍主持课程启动会。 课程启动会由清华x-lab主办，李纪珍主持。李纪珍对前来参加启动会的师生表示了热烈的欢迎，并为大家介绍了到场的嘉宾。之后他对于下学期将由清华x-lab与Facebook公司合办的“创新与创业：硅谷洞察”课程予以简要介绍。这门2学分的课程将在2017年春季学期开设，所有清华在校学生均可选课。他将与Fac 2016-12-19
  • 直击x-Cute创业学习营之十一： 想创业？你得先过了财务这关 想升职加薪，当上总经理，出任CEO嘛？想要创建公司，赢取白富美，走上人生巅峰嘛？创业路上我们会遇到各种大大小小的问题，但是财务问题一定是众多问题中的重中之重，想知道财务管理的意义是什么嘛，想知道初创公司如何做好财务管理和风险预测嘛？让我们一起来回顾腾讯控股的投资总监、清华大学2011级MBA师兄李立为x-Cute训练营小伙伴带给的满满干货吧！ 财务管理的意义是什么 财务管理毫无疑问是企业管理的关键环节，李老师指出企业管理的本质是理财行为，会计是企业管理的通用语言，因此财务管理是企业管理的基础。对外而言，财务管理是企业与外界交往的桥梁，对内而言，企业管理企业进行内控的重要工具。公司的任何决策都应该以财务为基础，因此可以说公司一切决策的本质都是财务的决策。 一个企业的财务负责人是一个“多元复杂”的角色，首先他一定是公司的理财管家，其次他还应该是一个企业的“参谋”和“政委”，在企业做决策时出谋划策，制定出理性而合理的计划，最后，财务负责人也应该是公司的“前锋”，为企业的战略制定身先士卒。因此，对于一个企业而言，财务负责人是必不可少的角色。 初创企业的财务管理二三问 很多人可能认为对 2016-12-11
  • 直击x-Cute创业学习营之十：初创企业的人力资源工作该如何做？ 隋朝末年，隋炀帝骄奢淫逸，荒废朝政，穷兵黩武，百姓苦不堪言，各地农民纷纷揭竿而起。公元611年，历史留书的瓦岗寨起义爆发了。公元618年，革命胜利，起义团队却土崩瓦解。这就是为什么对创业团队说，人力资源非常的重要。12月3日，熔点学院的师涛老师向x-Cute训练营小伙伴传授创业团队人力资源该如何管理。 战略人力资源管理 近年来，首席人力资源官CHO（Chief Human Resource Officer）的概念越来越受到大家的认同。在知识经济时代，团队几乎是一切；人力资源的成本占公司总成本50%以上，同时贡献了80-90%的生产力；过去扮演后台支持角色的HR开始被要求“谙熟业务”；HR的工作内容也从“朝育留用”升级为人力资源的“道法术器”。对创业团队来说，公司初创阶段的团队是企业战略文化的来源，初创阶段团队的人格、精神、团队的文化力量能决定创业公司的生死成败，所以对创业公司的HR来说，如何做好工作是影响团队生死存亡的关键。 柳传志曾言，搭班子——定战略——带队伍是一个初创公司成长的路径，为什么是这样的顺序？一个或一群好用的大脑，才能定出好战略，战略不正确，执行团队再牛也没用；执 2016-12-11
  • 脑洞大开，挑战环保能源创业 ——“清华学生绿色创新创业计划”圆满落幕 2016年11月26日至12月4日，清华x-lab环保能源创新中心联合绿色创业汇、亚洲开发银行气候技术融资中心、Impact Hub 上海、China Cleantech Nexus共同为清华的学生带来了“绿色创新创业计划”。本次活动融合了“创客马拉松”、导师分析、案例诊断、现场路演等多种形式，让学生们在轻松、活泼、接地气的氛围中思考创业项目，并在最短的时间内完成从想法到测试产品的实践。活动得到了启迪清洁能源集团和清华MBA校友能源环保协会的支持。 创业，从“人”开始 你了解你自己或团队伙伴吗？你知道如何倾听不同意见和提出有效问题吗？在创业面前，每位创业者首先面临的便是关于“人”的问题。 为此，绿色创业汇导师王立勇导师通过大家提交的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator，性格测试和分类分析法）的测试结果，现场将同学分组，并就同学熟悉的场景和当今热议的话题进行提问，让大家在轻松交流的过程中归纳自己的性格特点，从而了解如何与他人沟通。 而U·Lab中国团队成员徐郡泽则通过“主讲人”讲述、“倾听者”提问、静默及总结环节，让所有人学着摒弃固有思想和观念，重新去看、 2016-12-11
  • 直击x-Cute创业学习营之九：toB产品的销售破冰 技术产品如何过五关斩六将，敲开企业采购部的大门？采购部有哪些显规则，潜规则？新企业如何搞定招标投标？x-Cute本次创业培训课程由Tektronix中国区市场销售总监甘泉带领同学们逐一揭开B2B营销秘籍。 B2B与B2C区别 甘泉首先带领大家梳理了B2B与B2C营销两者的区别。 广义的B2B概念是指企业商家之间的业务，不单单值电商中的B2B业务，一般而言，买家是企业，购买的产品或服务用于企业的生产消耗。而B2C的买家一般是作为终端用户的个人，购买的产品用来满足个人消费需求。B2B和B2C一个最基本的不同点就是，对许多B2B买家来说，采购是他们工作的一部分，从“采购”这一商业行为可以衍生出B2B营销特有的“潜规则”，比如采购人员的“回扣”现象，如何合理应对这些“采购文化”是B2B营销在当前市场环境下的必修课。两者另一个显著的区别就是B2B用户量小，但一次性的购买量大，购买者往往更加理性和专业，而B2C相较于B2B客户流量大，但一次性购买的量小，购买者为普通用户，随意性更大。 B2B和B2C营销还有一个很重要的区别在于与客户的关系上。B2B买卖双方的关系密切而长久，类似于“合作伙伴” 2016-12-11
  • 如何让世界看见你——听哥伦比亚大学女博士刘裘蒂谈跨界逆袭的创业故事 求学之路从台到美，历经文学熏陶，从一名哥伦比亚大学的法律博士到成为顶级律所合伙人后，却赫然弃法创业，在纽约创立【中国正在】多元媒体平台，以国际范儿的视野，讲中国当代的故事。又与川普女婿古杰瑞合作创立中英双语时尚期刊《约》。虽在权贵、时尚、传媒之间游走，但刘裘蒂就是刘裘蒂，一个让全世界看见她的刘裘蒂！ 11月16日晚，刘裘蒂博士来到清华x-lab场地，讲述她是如何用视觉语言让西方世界感受中国的品味。 在听干货之前，请各位且听刘博士所言，自行携带一撮盐巴，帮助消化他人的借镜。原因无它，不加盐巴的菜如何吃的下饭？正如不加思考的他人经验，怎能帮助你重塑方向？ 刘博士强调，创业不是华丽转身，而是净身出户！ 如何让世界看见你？ 根据2014年的皮尤研究中心数据，35%美国大众对中国持正面观，但55%持负面观点。 如何让华人不再有“隐形痛”？如何改变西方民众对中国的观点、态度？如何让在西方主流社会听到中国发声、看到中国的转变？刘博士认为她多年来致力于“如何让世界看见中国”所得到的体会，可以帮助创业的朋友们思索“如何让世界看到你？” 刘博士认为，跨界创业使她领悟到，做任何事都要做足准备，虽然是名法学 2016-11-30
  • 直击x-Cute创业学习营之八：创业公司如何玩转品牌和新媒体 2016.11.18，x-Cute学员迎来了“技能与工具”模块的第二次培训——品牌设计、新媒体运营和有效传播实战内容。 《战时品牌创建》 by 陶艺夫 正邦集团董事、特创易创始人陶艺夫，为x-Cute学员们带来了创业期品牌的定位、文化、命名、logo和商标的基本方法的分享。作为铁杆球迷的陶艺夫，一开场就用足球比赛中观众和球队关注点的不同来类比创业过程中的消费者与创业者的不同。在足球中，联想到好的球赛，球迷们一般想到的词是“全攻全守、攻势足球、世界波、进球大战、球星”等，但是球员们的目标只是赢球，他们注重的是“防守反击、铁桶阵、进球就行、获胜、团体整体”，类比于创业这场比赛，观众们总会把创业和 “互联网思维、性感、独角兽、改变世界、梦想、爆款”等联系到一起，但其实对创业者来说，在这场激烈的创业竞争中，“生存”才是他们最需完成的事情。 陶艺夫分享了自己关于创业的看法之后，紧接着为学员们详细讲述了他认为品牌创建过程中最重要的事情——定位。他为我们推荐了两本书，分别是《定位》《柔道战略》。 定位其实就是在人们的心智“黑暗森林”中占有一席之地，通过不断的重复重复重复，从而建立在用户心目中建 2016-11-20
  • “ACT TALK | 艺术·创造力·科技讲座系列”首场精彩开讲 11月15日晚，“ACT TALK | 艺术·创造力·科技讲座系列”（以下简称ACT讲座系列）在清华大学经济管理学院舜德楼302正式开讲。ACT讲座系列联合发起人之一，清华大学人文学院吴国盛教授，做了题为“科学与艺术同根同源”的互动式首场讲座。 ACT讲座系列三名联合发起人（从左到右）：清华大学美术学院蔡军教授、清华大学经济管理学院高建教授、清华大学人文学院吴国盛教授。 本次活动由清华x-lab主办，ACT讲座系列另外两名联合发起人——清华大学经济管理学院高建教授、清华大学美术学院蔡军教授，以及x-lab执行主任毛东辉老师出席讲座。 校学生艺术团在活动现场进行小型室内乐演奏。 清华大学艺术与科学研究中心办公室主任王旭东老师展示清华美院同学的原创作品。 讲座开始之前，现场进行了校学生艺术团带来的小型室内乐演奏，清华大学艺术与科学研究中心办公室主任王旭东老师也展示了清华美院同学的原创作品。同学们沉浸在表演艺术与视觉艺术交融的绝佳体验中，并生动体会到艺术和科技离自己并不遥远。 清华大学经济管理学院高建教授致欢迎辞。 高建教授在致辞中对到场的嘉宾与同学表示热烈欢迎，他讲到， 2016-11-20
  • TIE²，来自慕尼黑站报道 TIE² 计划介绍 TIE²，Tsinghua-TUM International Innovation Entrepreneurship Exchange 2016, 即清华大学&慕尼黑工业大学创新创业团队国际交换计划，以下简称“TIE²计划”，继今年5月的北京阶段之后，德国慕尼黑阶段也于日前顺利结束。分别来自于中国和德国的14支创新创业团队在德国慕尼黑阶段的活动中相互合作、进行市场探测、商务拓展和文化交流，收获颇丰。启迪之星为参与该计划的14个创新创业团队提供了全程的奖学金支持。 TIE²计划是由清华x-lab（清华大学创意创新创业教育平台）和慕尼黑工业大学创新创业中心Unternehmertum共同发起、具有革新性的创新创业团队国际交流计划。此计划设立的初衷是为来自不同领域、具有技术背景、拥有创业经历或者正在创业的学生，提供一个深入了解彼此、互相学习合作、接触潜在市场、克服共同挑战的平台。 2016年6月13日，作为中德两国政府磋商活动的一部分，国务院总理李克强与德国总理默克尔共同出席了在人民大会堂举行的第八届中德经济技术合作论坛。清华大学经济管理学院院长钱颖一与德国 2016-11-20
  • 直击x-Cute创业学习营之七：3个关键点护航产品冷启动 11月12日上午9点，x-Cute创业学习营的同学们迎来了第七次创业课程，此次课程聚焦创业公司的产品开发，由果壳网产品总监陈岩主讲。 陈岩目前在果壳网担任产品和运营总监，从百度、互动百科到果壳，有着丰富的知识社区互联网产品经验，课程中穿插大量亲身经历的产品案例，干货满满，非常“接地气”。 首先，陈岩向同学们分享了三个产品失败的案例并带领同学们对失败原因进行了分析。 第一个案例是是百科类产品，陈岩当时所在的团队负责互动百科，百科这个产品需求很高，产生的流量很大，每个搜索引擎都有自己的百科产品，比如由google的支持的wikipedia，搜狗浏览器的搜狗百科，百度搜索引擎的百度百科等，作为一款独立的百科产品，百度百科在面对这些竞争对手时，由于没有百度、google等引擎的流量支持导致在竞争中难以占据有利地位。 第二个案例是一个由陈岩自己的团队开发的产品---司南，以社区的方式做法律和营销垂直领域的知识传播，司南模仿的是国外Quora的模式，当时国内的“知乎”已经在社区只是传播领域做的很成熟，陈岩说司南想紧紧跟随“知乎”的步伐，但次导致了该产品冷启动过慢，同时存在重资源而请需求且 2016-11-20
  • 直击x-Cute创业学习营之六：创业公司值得拥有的数字营销秘笈 “在网络如此发达的年代，做品牌还有意义吗?到底什么是数字营销？怎么通过数字营销放大企业的价值？硅谷的科技公司做营销和别人有什么不同？”四大问题来袭，你能答出几个？ 这是来自Shinyly Technology Inc的Carolyn Bao老师在讲座开始时给众人提出的问题。 曾在Yahoo、Visa、Box等美国多家财富五百强公司做过B2C，B2B和Product Marketing方面工作、具有“帮助中美初创公司在北美打造品牌、增加销售”丰富经历经验的美女创业CEO Carolyn老师，周五周六连续做客x-lab，分别向学员介绍了内容营销、B2C营销和B2B营销的战略和流程，干货满满、妙语连珠，使x-Cute学员们大饱耳福，最后通过Q&A环节和随堂测试环节，将学员们分成5组进行营销案例的分析讨论以实践所学的营销理论。 逻辑清晰的内容讲解，抓人眼球的案例分析，寓学于做的课程操练以及最后阅读的附件推荐，Carolyn老师成功地在讲座中向我们展示了营销的魅力所在。让每位学员收获颇丰。下面让我们来看看Carolyn老师关于数字营销的精彩演讲。 数字营销和品牌 什么是数 2016-11-11
  • 干货分享: 创业公司如何给员工发期权，聚留优秀人才？ 初创企业应该怎样留住人才，这是创业公司CEO和高管们普遍考虑的问题。在科技含量高、竞争激烈的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要。股权激励作为一种成熟的激励工具，在实践中的应用越来越广。11月2日，股书Kapbook联合创始人兼CFO朱洪德先生来到清华x-lab场地，结合创业公司案例、以及硅谷公司的实践，深度剖析驱动力3.0时代的人才激励方式，解读股权激励的本质与精髓，传授向员工发放期权的最佳实践方法与落地实施技巧。 朱洪德首先结合乐视控股全员零成本持股计划、奇虎360等热点案例，介绍了股权激励的目的和意义。与普通薪资制不同，作为“数十年来最重要的创新”的股权激励在吸引人才、留住员工、树立一致的目标、创造奖励价值、鼓励长期发展等方面都发挥了重要作用。 对早期企业来说，股权激励机制有四个核心议题值得考虑：匹配融资节奏——合理规划股权分配机制；整体规划布局——突破传统解锁/归属节奏，采用更灵活的方式；控制权集中——强化收益分享的同时，确保创始人的控制权集中；税务安排——在满足相关法规的前提下确保激励力度。要从企业生命周期的视角，制定长期激励整体策略。根据创业孵化期、快速 2016-11-11
  • 干货分享：创享汇——体育行业里的创业达人 体育ip、赛事ip是这两年的名词，提到体育，你想到的或许是一个个成就辉煌的个人ip（球星）？但有人却站得更高，以更广阔的视野俯瞰着中国体育产业结构。站在更高点的体育创业者是怎么样指点江山，激扬文字的？ 10月27日，清华x-lab特别邀请体育行业里的创业达人们来分享他们眼中体育行业创新创业的机遇与挑战。参与此次创享汇的四位创业达人分别是“北京动视科技”创始人陈柠檬，古德体育联合创始人李平京，云球体育创始人王义磊与中国草根篮球联赛第一品牌——城市传奇创始人周一帆。四位创业达人带来了创新创业的新奇想法，带来了草根逆袭的故事，更带来了一批实实在在的干货。 移动体育教学拓荒者——陈柠檬 “北京动视科技”的陈柠檬被称为“一位有激情的创业者”，清华校友圈股权众筹的先行者，移动体育教学的拓荒者，未毕业就创业的草根创业者。他身上蕴藏着许多激励创业者的故事，但今晚他选择分享的不是故事，不是激情，而是机遇与突破。 体育是什么？Physical education。身体与智力活动、人体生长发育、技能形成、机能提高就是陈柠檬的机遇。“我国从事大众体育的人数众多，但相比于其他国家，我国大众体育却一直是十 2016-11-11
  • 清华x-lab联合设计中心举办创新的概念系列讲座 10月28日，由清华x-lab联合设计中心主办的创新与设计导向系列活动之二：创新的概念系列讲座在清华x-lab场地举办。 清华x-lab联合设计中心主管吴家煜博士开场并主持了活动。吴家煜博士针对创业团队设计了本次活动，旨在帮助创业团队了解世界上最前沿的“创新”观点，以及初创企业如何看待产品的用户体验。演讲者的挑选从设计实践者、用户研究专家、设计思维实践者、到行业创新者，希望让创业者接触创新的本质。 Effective Design Lab合伙人杜彬以亲身的经历与创业小伙伴们讲述了在创业过程中对于用户体验的认识，并以自己做过的“玩编程”等几个项目为例分析了用户体验的要素。 他认为有三点特别重要：1、定位及价值。对社会和用户有了解，了解他们面临的问题，并且对问题了解够深，然后提出可复制的解决方案，不提倡边做边找答案。2、验证假设：快速开发原型，并做用户测试。3、验证后，提升体验。树立品牌形象，优化产品——改进功能，提高转化率。 小米生态链企业谷仓学院产品总监李秋华强调，以市场需求和用户为导向的创新是企业成功的关键，用户需求洞察是深度挖掘用户购买产片的欲望、用途、功能、款式等问题的有效 2016-11-03
  • 直击x-Cute创业学习营之五：Techmark让你过把当企业管理者的瘾 10月29日早九点，x-cute创业学习营的学员们迎来了系列课程中最烧脑，最刺激，最考验的同学们能力的课程—TechMark企业管理实战。 TechMark由百森商学院杰出领导力教授Robert NG创立，是一门将MBA管理知识高度浓缩的的课程，两天的课程就涵盖了企业中高层管理人员所需要的主要管理概念和方法，专为高层管理人员量身定做，旨在通过让学员亲身参与虚拟的企业管理来使学员全方位理解企业管理和资本运作，提高学员的商业敏锐力。 为期两天一晚的课程知识密集，干货满满，非常考验体力和脑力，极度刺激和烧脑，大到公司战略对策的制定和资本运作，小到会计和财务分析，市场预测，团队分工，产品研发与定价，成本预算等。学员们有很多创业公司的CEO，但大多很少接触过财务与市场，通过此次课程，同学们对公司管理，资本运作，财务分析，销售市场等都有了整体的了解。 谢晓明老师在进行课程基本介绍 同学们被分为5个小组，代表五家生产相同产品且具有相同目标市场的公司，五家公司形成合作竞争的态势。全部的课程包含6个会计期，在每个会计期内，当期市场对于公司是不透明的，只有当各家公司决策结束并且决策作用到市场后才能得到 2016-11-03