从百年工业到全球最大创业园区：清华x-lab创业团队巴黎深度考察

一家创立于1836年的企业，如何在190年后依然站在能源科技的前沿？一座由近百年铁路货运站改造的园区，为何能成为欧洲创业者最集中的地方？中国的硬科技项目，又该如何叩开欧洲市场的大门？

带着这些问题，2026年8月30日至9月6日，清华x-lab“法国创新创业生态实践计划”（France Innovation Immersion Program）组织七支来自人工智能、新材料、数字健康与绿色技术领域的清华创业团队赴法考察。八天里，代表团先后走访巴黎工艺博物馆、赛峰集团、施耐德电气、巴黎高等商学院（HEC Paris）、法国能源协会与 Station F，与企业、政策组织、商学院与孵化器开展深度交流，并面向法方机构进行项目路演。

八天里，他们把同一组问题带进了企业的会议室、展厅和孵化器的工位之间：技术如何沉淀为产业，企业如何活过一百年，生态如何让创业者少走弯路。

考察第一站，代表团选择了一座“技术的档案馆”。在拜访企业之前先回到源头，是为了回答一个根本问题：一项发明，究竟如何从实验台走向标准，最终成为产业？

9月1日，代表团参访巴黎工艺博物馆（Musée des Arts et Métiers）。它由格雷古瓦神父（Abbé Grégoire）于1794年倡议创立，隶属法国国立工艺学院（CNAM），自1800年起坐落于圣马丁田园修道院旧址，是世界上历史最悠久、馆藏最丰富的工业技术博物馆之一，收藏各类技术物件约8万件。

代表团在巴黎工艺博物馆前合影

它的定位从一开始就不是“陈列”，而是“传播”——创立宗旨是“改进国家工业”，工业革命时期，技术工人在这里学习使用新机器。一个国家最早的技术博物馆，本质上是一所面向产业工人的学校。这一点，与今天大学孵化器“把知识转化为生产力”的使命一脉相承。

讲解员带领同学们依次走过拉瓦锡实验室——近代化学的奠基之地，拉瓦锡也是公制度量衡的推动者之一；沃康松于18世纪设计的自动织机——虽因超前于时代而未能量产，却启发了后来以打孔卡控制图案的雅卡尔提花机，被视为“编程思想”的早期源头；以及1937年约里奥-居里主持建造的欧洲第一台回旋加速器，和1985年的 Cray-2 超级计算机。

讲解员结合建筑模型讲解工程技术的演进

沃康松织机的命运也提醒今天的创业者：技术领先不等于商业成功，时机与产业配套同样关键。在材料展区，讲解员还讲到欧洲长期仿制中国瓷器未果，直到18世纪相继找到高岭土，才烧制出真正的硬质瓷——一段技术追赶的历史，放在今天依然耐人寻味。

阿德尔“飞机三号”悬挂于博物馆荣誉楼梯的穹顶之下

工艺博物馆现场

9月2日，代表团深入两家法国工业“国家名片”：航空动力领域的赛峰集团，与能源管理和工业自动化领域的施耐德电气。两家企业历史均超过百年，却都处在各自行业的技术前沿。

上午，代表团来到位于塞纳-马恩省雷欧（Réau）的赛峰航空航天博物馆（Musée Aéronautique et Spatial Safran）。这座由航空爱好者于1985年创办、赛峰集团支持的博物馆，收藏了400余件航空发动机、火箭发动机、起落架等展品，完整呈现了一家企业一百二十年的技术演进。

代表团在赛峰航空航天博物馆前合影

资深讲解员从企业沿革讲起：1905年，塞甘（Seguin）兄弟创立 Gnome 发动机公司；1915年与竞争对手 Le Rhône 合并为 Gnome et Rhône，到1930年已发展为法国最大的航空发动机制造商；1945年国有化后组建斯奈克玛（Snecma）；2005年与萨基姆（Sagem）合并，成为今天的赛峰集团。讲解员感慨：“名字换了几次，但始终是同一家公司、同一批人、同一座工厂。”

讲解员结合发动机剖面模型讲解工作原理

从一战时期的旋转式发动机、铝制液冷发动机，到喷气发动机与阿丽亚娜火箭的推进系统，讲解员反复强调一个观点：设计一台发动机并不复杂，真正的壁垒在于材料，在于能否把零件稳定地造出来。他介绍，现代航空发动机的关键部件以十年寿命设计，到期后拆解、更换、检修，再服役十年——可靠性，是航空工业一切创新的前提。

阿丽亚娜火箭发动机与运载火箭模型

赛峰航空航天博物馆

下午，代表团到访施耐德电气位于巴黎西郊吕埃-马尔迈松的全球总部。这家企业与中国有着特殊的历史渊源：1921年4月，16岁的邓小平（时名邓希贤）进入施耐德位于勒克鲁佐的钢铁厂，在轧钢车间做工。一百零五年后，清华的年轻创业者走进同一家企业，讨论的是能源转型与人工智能。

施耐德展厅大屏展示的邓小平1921年工牌档案

代表团在施耐德电气全球总部前合影

施耐德创新中心代表首先介绍了集团概况：施耐德电气创立于1836年，2025年营收首次突破400亿欧元，业务覆盖100多个国家和地区，员工约16万人。据介绍，集团以能源管理与工业自动化为两大主业，服务楼宇、数据中心、工业与基础设施四大终端市场，其中数据中心订单占比三年间由约24%提升至约30%，成为增长最快的领域。

两条战略尤其值得创业者关注。其一是“全球多中心”：研发、销售、制造与管理团队均衡分布于中国、印度、迪拜、法国和美国，“人在哪里，才能真正感知市场的变化”。其二是从硬件走向“产品＋边缘控制＋软件与服务”的完整方案，据介绍硬件收入占比已降至49%。

以总部大楼为例讲解能效提升之路

在可持续发展上，施耐德把自己作为第一个试验场。总部大楼 Le Hive 部署了约3500个传感器与智能系统，将能耗降低一半，2011年成为全球首个获得 ISO 50001 能源管理认证的建筑。面向产业链，施耐德截至2025年累计帮助客户节省与避免碳排放8.62亿吨，并携手前1000家供应商将其运营碳排放降低56%。展厅中，新一代中压开关柜以空气替代温室效应潜能约为二氧化碳两万余倍的六氟化硫（SF6），且保持与旧柜体相同尺寸，便于存量改造。

代表团在工业自动化展台前了解施耐德的产品体系

在人工智能专题交流中，施耐德电气 AI 产品管理总监 Ali Abbas 介绍，施耐德于2021年组建全球 AI 中心，团队主要分布于法国、印度和美国。目前 AI 已深入售后服务全流程：智能调度帮助技术人员“在正确的时间，带着正确的备件，去往正确的地点”，据介绍已在14个国家日常使用；面向一线工程师的 AI 助手，则让工单、备件与客户信息触手可及。

施耐德电气 AI 产品管理总监 Ali Abbas 分享企业AI落地经验

他坦言，企业 AI 落地的难点往往不在模型，而在于如何安全地嵌入 SAP、Salesforce 等既有系统；施耐德坚持“人在回路”（human in the loop），每两周迭代一次，让业务专家全程参与。谈及竞争格局，他给出了一个值得创业者警惕的判断：AI 将进一步放大大企业的优势，因为它们掌握着长期积累的高质量数据。

AVEVA 工业软件数字孪生演示

施耐德电气创新中心

9月3日，代表团在巴黎高等商学院（HEC Paris）开展全天交流。HEC 创立于1881年，是法国“大学校”（Grande École）体系的代表，其旗舰项目管理学硕士每年面向预科生开放约400个名额；学校自1964年迁至巴黎西南郊茹伊-昂-若萨，在英国《金融时报》2025年欧洲商学院排名中位列第二，其 MBA 项目位列该报2026年全球 MBA 排名第六。

代表团与 HEC 师生交流座谈

HEC 国际事务负责人将学校的国际战略凝练为三大支柱：把世界带到校园、推动学生流动、建设全球社群。清华是 HEC 在中国的重要合作伙伴，两校在管理学硕士、MBA、金融硕士三个项目上开展双学位合作，并同为 HEC 于1988年参与创立的 CEMS 全球管理教育联盟成员。

他分享了一个耐人寻味的对比：有的大学致力于把最优秀的人才留在本地，而 HEC 更希望在世界各地培育校友社群、再把它们连接起来——“这条路更难，却更有生命力”。对于越来越多到访的中国企业家，他总结了三类共同诉求：开拓欧洲市场、打造全球品牌、应对企业传承，而法国众多延续数代的家族企业，恰恰为此提供了参照。

HEC Paris 交流现场

随后，代表团与 HEC Asia 学生协会展开座谈。清华x-lab主任郝秀清向在场师生介绍了 x-lab 的定位与运作方式——一个面向全校学生的创新创业教育平台。

清华团队逐一介绍创业项目后，讨论迅速进入实质议题：欧盟 AI 监管与 GDPR 数据合规将如何影响出海企业？中国大模型在欧洲的认知度如何？中国与美国的创业环境差异在哪里？一位同学的回答颇具代表性：硬件创业离不开中国完整的供应链，而软件与前沿模型的竞争则更加全球化。做可穿戴医疗设备的王铈弘同学，还当场就“你愿意佩戴怎样的健康监测设备”向法国同学做起了用户调研。

当 HEC 学生问到“如何确认用户真的需要你的产品”时，拥有十余年创业经历的程权同学回答得朴素而有力：“先开始做。坐在教室里想象，什么都不会发生；真实世界和我们脑海中的完全不同，答案会在行动中出现。”

9月4日上午，代表团与法国能源协会（Équilibre des Énergies，EdEn）举行中法交流会。EdEn 是聚焦能源、建筑与交通脱碳的非营利组织，由法国前环境部长布里斯·拉隆德（Brice Lalonde）担任主席，会员包括法航荷航、巴黎机场集团、空客、赛峰、法国电力、道达尔能源、万喜、布依格等企业。交流会在 EdEn 会员单位、法国全国公共工程联合会（Fédération Nationale des Travaux Publics，FNTP）的“公共工程之家”举行。

中法交流会后，双方合影留念

协会秘书长 Gilles Rogers-Boutbien 首先致辞。他回忆，2024年他曾与拉隆德主席、协会机构与地方事务代表 François Moutot，以及当天在座的综合事务副总监 Sébastien Jolie 等人访华，围绕建筑与城市脱碳开展交流，其间访问清华大学。他介绍，EdEn 的独特之处在于同时横跨能源、建筑与交通三大领域，并在法国将欧盟指令转化为国内法规的过程中为政府建言。

清华x-lab主任郝秀清与法国能源协会秘书长 Gilles Rogers-Boutbien 亲切交流

郝秀清主任随后系统介绍了清华x-lab：自2013年成立以来，累计入驻团队2800余个、其中900余个团队成立了公司，项目总融资额达191亿元人民币；x-lab 构建了从创意、创立到创新的全链条培育体系，2024年起增设人工智能、新材料与医疗健康方向的加速器，并与开云集团等企业合作举办“开云可持续创新先锋奖”。

随后，七支团队依次登台路演。

交流会现场，清华团队与法方嘉宾深入交流

法方嘉宾的提问直指商业化核心：AI 陪伴能否替代人的情感连接？新材料工艺的成本从何而来？谈到 InterPhase 的水处理方案时，协会嘉宾表示，气候变化正让法国同样面临水资源压力，这类技术“在每一个大陆都被需要”。谈及中法合作，一位法方嘉宾坦言：

会后，法国能源协会对清华团队的项目给予了高度评价：

交流会在法国全国公共工程联合会“公共工程之家”举行

中法交流会现场

当天下午，代表团来到 Station F。园区由法国企业家泽维尔·尼尔（Xavier Niel）投资打造，2017年6月开园，前身是1927至1929年由工程师弗雷西内建造的铁路货运站，建筑面积3.4万平方米，可容纳上千家初创企业，汇聚30多个合作孵化项目，被园区官方称为全球最大的创业园区。

代表团在 Station F 园区合影

讲解员一语道出它的逻辑：欧洲并不缺少优秀的创业者、导师与科研力量，缺的是把资源汇聚在一起的地方——Station F 的核心理念是“创始人优先”（Founder First）。园区分为共享区、创造区与休闲区。

据介绍，苹果、谷歌、OpenAI 及多家云服务商在共享区为初创企业提供技术指导与云资源，“这里的 logo 不是买来的，而是用价值换来的——它们希望成为这些公司的第一个合作伙伴”；政府服务窗口则协助处理专利、国际人才签证与税务等事务。

Station F 园区内的企业创新空间

园区最具借鉴意义的是“平台＋项目”模式：Meta、LVMH 等企业，HEC、42 学校等院校，以及各类专业机构在此运营各自的孵化项目，拥有独立的筛选标准、资源与周期，初创企业还可在项目之间“升级”。其中，创立于2007年的 HEC 孵化器已累计支持900余家企业，是 Station F 首批入驻合作伙伴之一；据介绍其录取率约6%，四个月的项目重点帮助创业者对接学术资源与人才。

参访期间，郝秀清主任与 Station F 团队举行座谈，就孵化机制、国际创业者社群建设与双方后续合作深入交换意见。

清华x-lab与 Station F 团队座谈交流

Station F 园区

随后，HEC Paris 孵化器社群战略与项目经理 Maëva Mendy 为代表团主持工作坊“成为全球冠军”（Become a Global Champion）。她开宗明义：“全球冠军不是一家把产品卖到海外的公司，而是懂得如何一次又一次赢下新市场的公司。”

HEC 孵化器社群战略与项目经理 Maëva Mendy 主持工作坊

结合大量企业案例，她总结了出海的五条关键经验：

以星巴克、宜家、HubSpot 为例解析本地化策略

工作坊尾声变成了一场“路演门诊”。同学们轮流用一句话介绍项目，Maëva 当场点评：“你的第一句话，就是对方唯一会记住的话。先讲你为谁解决什么问题，再讲技术。”几轮打磨后，各团队的项目表达明显更加清晰有力。

出海工作坊

密集考察之外，每日复盘是本次计划的另一根支柱。行程期间，清华x-lab主任郝秀清带领团队集中复盘，把当天的所见所闻逐一对照到各自项目：哪些经验可以直接借鉴，哪些合作可以马上跟进，哪些假设需要重新验证。

行程间隙，团队围坐复盘当天所见

万物智灵团队的赵芷霖在行程总结中写道：

Ground AI 团队的王浩轩在行程总结中写道：

八天，六站，一次对欧洲创新体系的系统考察。回到出发时的三个问题，代表团带回了三点答案：

一个多世纪前，一代中国青年远赴法国勤工俭学、寻求新知；今天，清华的年轻创业者带着自主研发的技术与产品来到巴黎，以平等、自信的姿态与世界对话。这一程，他们带着问题出发，带回的是面向全球市场的判断力，以及一张正在展开的国际合作网络。

撰文：王浩轩

编辑：谢薇

责编：翟怿 孙奕

审核：郝秀清