肖老师表示，创业之路充满挑战，而科技型创业企业首当其冲的挑战便是如何实现商业化盈利。2021年以来，私募股权募资规模持续走低，市场资金结构深度调整，“募资难”已成为普遍现象。与此同时，我国高校和科研院所的发明专利实施率及产业化率相对较低，也说明了科技创业的难度。

面对复杂的创业环境，肖星教授强调，构建科学的财务思维非常关键。建议创业者理性看待挑战，在追求技术突破的同时构建财务思维，实现商业化的成功跨越，在不确定的市场中行稳致远。

肖星教授系统阐述了创业企业持续发展的核心财务逻辑。她将企业资金循环类比为人体血液循环，强调商业闭环是一个持续性价值创造过程。创业者须从企业创立伊始就着力构建可持续的商业闭环，而非单纯依赖投资人等外部“输血”。以资金闭环为基础，企业运营的两大核心目标为生存与发展，生存意味着确保资金回笼的保值能力，发展则体现于资金增值的能力，二者共同构成企业健康运营的财务基石。

通过解读三大财务报表，创业者可以透视企业运营与商业逻辑的本质。资产负债表揭示企业的财务结构，完整呈现资本来源与配置状况，回答“钱从哪儿来，用到哪里去”的问题。利润表展现一定时期的盈利能力，反映企业收入和成本等，回答了利润是如何产生的问题。现金流量表则实时反映企业的资金健康状况，从而识别并预防可能存在的风险。肖星教授特别强调，要培养透过财务数据看业务实质的能力，在保障生存底线的基础上把握发展机遇，实现风险预警与价值创造的有机统一。

企业价值创造的本质在于实现生存与发展双重维度的战略平衡。在动态竞争环境下，企业需要通过效益与效率的双重提升来构建竞争优势。资金回流更多是效益提升，资金回流更快则是效率提升。值得注意的是，在行业竞争趋于同质化的情境下，效率优化往往比单纯追求效益突破更具战略可行性。

短期来看，企业的价值创造是打造独特的竞争优势。长期来看，企业的价值创造来自更宽、更深、更长的“护城河”。企业需要通过覆盖广度、建立深度壁垒及加强持久性三个维度，构建难以被竞争对手快速复制的“防御体系”，形成稳定的竞争优势。

现场互动问答环节，肖星教授与在场同学就企业财务管理与创业策略等话题展开交流。肖教授建议，创业者在起步阶段应当聚焦细分市场，尽快实现资金良性循环。面对资源约束的现实挑战，创业者需要审慎权衡效率与规模的关系，将确保企业生存置于首要位置，根基稳固后再谋求更大发展。此外，创业者应当始终以客户需求为核心导向，避免陷入过度关注竞争对手的误区，切实把握市场真实需求才是企业持续成长的关键所在。