课程回顾 | 解读AI时代早期创业的资本密码与生存法则

张鸣晨提出创业是底层推动的核心理念，以英伟达、YouTube、SpaceX等科技巨头为例，指出伟大企业都始于小体量积累。他特别强调生成式AI未来十年将带来全球生产力革命，预测软件应用市场将呈现三维发展模型：基于大模型的场景应用（宽）、快速迭代产品（快）、垂直行业深度赋能（深），并以AI蛋白质探索案例展示技术落地的指数级效率提升。

主讲人张鸣晨 

数据显示2024年全球AI领域融资达1100亿美元（同比62%），中国占比居全球第二。但张鸣晨提醒创业者：创业仍是小概率事件，需建立融资生存法则：首轮融资规模至少应覆盖18个月运营成本，首轮融资稀释一般控制在10-20%，并鼓励设置15%期权池（4年兑现期）实现人才激励。他特别强调快速融钱股权比例，建议创业者把握Pro-rata跟投权和反稀释条款两大融资利器。

张鸣晨提出创业者必须聚焦三大核心任务：

● 找钱 —— 融资策略：建立金额-速度-成本平衡模型，首轮融资需满足18个月现金流需求

● 找人 —— 团队建设：构建虎猴熊特质团队（魄力/变通/执行力），建立筛选-激励-留存人才机制

● 找方向 —— 商业验证：采用最小闭环验证方法论（MVP），重点关注用户留存率（核心指标）> 付费转化率 > 单客成本

张鸣晨特别强调了BP的重要性，需要创业者花最多时间认真打磨，不仅能引导自己在更高维度全盘审视自己的项目，还更能打动VC。对于BP，张老师提出了“三够两不要”的策略，市场够大，认知够深，团队够牛，不要太长，不要太花“，希望让年轻创业者们在打磨BP时拥有更明确的方向。

针对学员提问，张鸣晨给出关键判断：

变现模式：VC更青睐高天花板项目（5年百亿级市场）而非短期变现

硬件赛道：包括具身智能、AI耳机、教培类玩具等多个方向值得关注

资源分配：AI应用团队应聚焦产品体验（用户留存核心）技术迭代（让大厂代工）

科研转化：AI4Science 对团队模型层技术能力要求较高（数据/算法/框架三重突破）

情感经济：AI陪伴服务预计2025Q4爆发

张鸣晨总结早期创业三不要：

● 不要盲目追逐风口（选择熟悉的垂直领域）

● 不要过度依赖技术（产品体验决定生死）

● 不要忽视现金流（首轮融资必须覆盖18个月）

特别强调 创业本质是让别人觉得在你身上有便宜可占，建议创业者建立资源杠杆-快速迭代-生态绑定的三角生存模型。

本次课程为AI创业者提供了从融资策略到商业设计的完整作战地图，张鸣晨的资本实战手册与赛道选择指南引发学员热烈讨论。随着AI4Science、情感交互等新兴领域加速成熟，早期创业者的生存法则正在发生根本性变革，本次课程为学员构建了应对新挑战的认知框架。