收益： 通过学习，学员将充分理解需求是商业的根本，学习到找到用户的需求，并用来定义进入市场战略的方法。
学习方式： 采取“模型+实战+单约”的基于项目学习的（PBL)工作坊形式；
用顶级咨询公司的方法论来指导如何系统的思考和解决问题；
基于真实项目打磨其商业模式，最直接地获取到最落地的创业经验。
核心内容： 利用战略三角模型和OGSM等管理工具，通过实践，复盘再实践的方式实现做中学，学中做，在一天的工作坊中您将熟悉并了解以下主题：
Ø 商业思维与创新能力（MECE原则 & 黄金思考圈）
Ø 商业机会识别与用户需求定义-Go To Market（GTM）
Ø 战略与商业计划书梳理（OGSM & 商业画布）
Ø 项目路演
时间： 2019年11月16日（星期六）9:00-18:00
地点： 清华科技园B座B101，x-lab场地
报名条件： x-lab平台在培育团队
联系人： 战老师 62785650
授课导师：郑天佑，清华大学工商管理硕士，曾任CIBN旗下东方视界CEO，打造了最大的3D内容聚合平台3d东东；
乐视集团创新战略负责人，带领乐视拓展创新体系研究与推进，领导乐视创新业务部与法乐地未来汽车公司联合成立了人工智能研究院，与腾讯创新平台共同探索创新服务。致力于打造完整的创新生态圈；
清华大学XIN中心战略发展主任，先后到访过十多个国家和地区进行创新体系的研究，并与斯坦福，加州理工，MIT等高校开展创新合作，并在刘延东副总理主持的中以项目中负责技术转化工作；
多年IBM战略管理咨询经验，曾担任沃森大型机项目负责人，精通商业模式设计，战略规划，以及内容营销，并提出三横N纵的企业内部业务创新的体系框架。
42%的初创企业失败的首要原因:没有市场需求。创业特质或许与生俱来，创业激情可能无法灌注，但在x-lab，我们坚信，创业思维、方法和工具一定可以习得！请跟我们一起学习。
