2017年11月，清华x-lab“创业与创新：以色列洞察”学习之旅开启。本次学习之旅由清华x-lab、希伯来大学、宜信共同组织，包含“国际前沿科学家领衔授课、以色列创新标杆企业探访、以色列最活跃风投基金对话、业界交流”等多个学习模块。
5th Day ：以色列创新探秘
今天首站是坐落于特拉维夫Wework的宜信以色列创投基金（CEIIF），CEIIF依托宜信创立，是宜信第一支针对以色列进行投资的风险资本及私募股权基金，投资了Similarweb和Core photonics等创业公司，并获得以色列风险投资研究中心（IVC Research Center）与知名律所APM&Co联合颁发的“以色列最活跃基金”奖项。CEIIF的管理合伙人Ben Weiss向学员们讲述了以色列的创新创业与风险投资环境，并介绍了CEIIF在人工智能、健康医疗与云计算等领域的投资情况。
下一站是创业公司SimilarWeb，其核心业务是网站流量追踪，目前监控数十万个网站，可以帮助企业分析竞争格局与流量趋势。公司共获得7轮融资，总融资额超过6500万美元，估值约 8 亿美元，投资方包括投资过腾讯的互联网投资巨头Naspers等。创始人Or Offer幽默风趣，讲述自己在经营一家珠宝企业时，具有研究市场竞争的需求，因此创立了SimilarWeb。
接下来是一场圆桌讨论，这场圆桌讨论由三家公司联合举办：第一家为以色列最大的律师事务所之一GHK，GHK曾处理过多项中以大型合作案，如中国化工集团对ADAMA公司的收购等。第二家为以色列网络安全供应商imVision，公司技术基于行为关联性分析算法（C-BA），并在异态检测和隔离解决方案方面迅速崛起，成为业界领军企业。第三家Geneformics是基因组IT架构领导者之一，专注于提高第二代测序（NGS）数据的传输、存储及备份效率。
imVision联合创始人兼董事长为Dr. Eli Plotnik先生，此前创立过Comsys。Geneformics的创始人兼首席执行官Arik Keshet是一名电子工程专家，此前创办了Channelot，并从2013年开始运作Geneformics公司。两位创业者向学员们分享了多次创业经历，他们的建议是“Don’t fall in love with your technology”，不能因过度技术自信而轻视了市场的作用，创业者应根据市场需求提出解决方案。
圆桌讨论中，同学们一起探讨了如何评估一家创业公司，就目标市场、核心团队、竞争优势、盈利模式、财务分析和投资条款等方面进行了讨论，并获得希伯来大学颁发的创新创业课程证书。
6th Day ：历史与将来
企业探访——eTribez是一家娱乐产业领先的数字化解决方案SaaS 平台提供商，覆盖16个国家和730万用户。公司首席技术官介绍了旗下在线选角、观众管理、制片管理和IP运营等主要业务，学员们也为eTribez进入中国市场提供技术、渠道、市场和合作方方面的建议。
今天最后一站是犹太人大屠杀纪念馆，纪念馆位于以色列耶路撒冷，1953年根据以色列国会（Knesset）通过的纪念法令成立。纪念馆门口的碑文，以英文和希伯来文篆刻着：I will put my breath into you and you shall live again, and I will set you upon your own soil.当走过长长的纪念馆，由光明进入黑暗的长廊，又由黑暗走向光明的出口，方才明白以色列人建国的不易与艰险，亦理解在稀缺国土与政治资源下，对于教育和资本的重视与创新的渴求。
7th Day ：work hard，但不要害怕失败
应宜信以色列创投基金邀请，推出了世界上首个USB闪存盘的科技先驱者多夫·莫兰（Dov Moran）为同学们带来了一场精彩的演讲，并签名赠书。Dov Moran先生成功创立了多家科技企业，现为一名专注高科技早期项目的投资人。他告诉同学们，他创业的秘诀是：“work hard, I am so lucky that I can work so hard。” 不要害怕失败。创业者应该专注做一件事，“do one thing, and do it perfect”
以色列创新创业之旅结束了，我们期待着把此行的感悟带到创新创业和工作、生活中去，并期待着明年有更多的同学们与以色列相逢。
学员感悟
王胤:
以色列的创新成功之处在于面向于创新的完整生态体系，并且通过大量成功案例，如被大公司收购，验证其基于创新的商业模式。这边的创业者都很平静，在针对客户不断解决问题，而没有北京的喧嚣；每周的安息日，让他们反思生命的本质，享受和家人在一起的安宁；极为注重对知识产权的保护，即使能够下载免费的书籍但也要购买付费的书籍；注重多学科人才的讨论和交流，创新多是原创性的，不是一个点，而是一个面，创新也非常“接地气”，比如滴灌，U盘等都是很实用的创新，具体解决问题；鼓励年轻人年轻时穷游世界去开阔眼界，明白自己想要什么；国家很小，注重平等交流，年轻人如果有创新想法，比较容易能够约见以色列的“马云”；鼓励和容忍失败。
宜博：
以色列创业跟国内创业有三点最大的不同：第一，以商业为导向，创业项目都是从客户调研出发，了解客户需求，然后再去融资，申请专利，再去研发。第二，以国外市场为导向（Sell product to American），受到以色列国内市场限制，以色列创业首先考虑如何卖给美欧市场，实现并购或在美上市。第三，以价值本质为导向，能够自信且坚持，做了近十年后取得不凡成就，如Mobileye等。
郝帅：
一方面的残缺往往带来另一方面的极致，犹太民族历经千年才得以复国，带来了他们强烈的国家意识；而生产要素的极度匮乏，也带来了他们科技创新的强大动力。国家的发展之路尚且如此，我们在创业之路上就更应该体现出坚韧和智慧。
马浩：
从犹太民族的历史，希伯来大学的课程，到各创业公司的交流学习，我深刻感受到以色列这个国家经济发展的独特之处。以市场为中心，逐步建立技术与商业的壁垒，不急于求成，不盲目跟从，发展出了我们看到的今天的以色列。同时，也非常感谢通行的小伙伴们，在每个人的身上，都受益匪浅。
