本期主角：Hex宜创图云
Hex宜创图云，2016年加入清华x-lab。其产品Hex宜创图云（简称Hex云）软件图形化开发云，致力于改变原有软件开发模式，大幅降低软件开发过程中人员、工期、迭代成本。
Hex云秉承DaaS（Development as a service 开发即服务）理念，实现所见即所得的无代码图形化开发方式，通过对代码原子级别控件封装复用，极大简化软件开发工作量，并通过机器自动编程一键生成SaaS、微站、小程序及Android、iOS等APP的全平台软件，支持企业宣传、获客、交易、服务、管理等相关软件需求。
Hex云由“图形化开发工具”、“DaaS云平台”、“众包平台”、“软件市场”四大模块组成。“图形化开发工具”实现无代码的图形开发模式，缩短工期，快速试错，实时迭代；“DaaS云平台”一键生成SaaS和全平台软件，并提供服务器、带宽、存储等一站式云服务；“众包平台”让客户更容易的找到合适的Hex云设计、开发、服务人员；“软件市场”提供多行业多类型的Hex云软件购买和下载。
团队成员
宜博，清华大学经管学院，工商管理硕士
易书，毕业于清华大学软件学院
王婷婷，毕业于清华大学美术学院
高宇，毕业于重庆大学计算机学院
徐鹰飞，毕业于西安电子科技大学软件学院
故事开启……
一个想改变世界的程序员
Hex宜创图云的创始人宜博，自小便对科技充满了好奇与热情，成长过程中，对电脑编程更是有着格外浓厚的兴趣。1997年，在那个电脑远远没有普及之时，正在念初三的宜博就已经开始学习C语言编程。那个时候，宜博心中最崇拜的人莫过于比尔盖茨，“这个人是个传奇，靠卖软件改变世界，开拓一个新时代”。宜博也希望自己能在新的虚拟世界里做出成绩，实现人生价值。
毕业初期，宜博在计算机行业和编程领域不断拼搏，但逐渐他发现，仅凭写代码是很难真正改变世界的；他开始跳出来审视自己，一边攻读清华经管MBA一边努力在销售、管理等多个商业领域做尝试和探索，逐步实现了从单一的程序员思维到立体的商业思维的转变。
资本寒冬，面临三重困境
宜创公司在创立之初一直靠自营软件外包项目养活自己，同时探索创业产方向，而2016年资本寒冬来临后，原来可以赚钱的项目却不赚钱了，客户满意度急剧下降，公司面临三重困境。
在客户层面，资本寒冬，客户发现尝试互联网+方向成本高、周期长、风险大，短时间内无法获得预期验证效果，开发过程中必须的不停更换方向更改开发需求，而外包公司因为需求变更困难而需要增加费用，双方扯皮、延期，问题层出不穷，导致客户满意度极低，甚至及时止损停止项目。
在公司层面，由于互联网创业热潮极大的推高了开发人员成本，成本高、工期长、延期多、没有利润、客户付款困难，干一个项目赔一个项目。
在员工层面，觉得做外包项目不是自己的产品，无法全身心投入，只是复制粘贴代码，而频繁需求更改更是让员工觉得自己劳动一文不值，很多优秀的成员因此有更换公司的想法。
转危为机，奋勇向前
如何面对移动互联网下半场面临的问题成了宜创公司迫在眉睫的事情。宜博和他的团队从自身基因和资源优势出发，梳理客户痛点，发现核心就在如何解决软件开发的成本和效率，而其解决方案主要在提高代码封装和重复利用率。而传统的软件模板、模块式开发无法完全满足客户的定制化需求，需要在编程语言原子层面找到一种快速封装迭代的方法来实现代码重复利用度的提升。
探索中，宜创团队在Axure原型图工具上找到了灵感。Axure可以用图形化的方式做出H5版本的预览代码，实现视觉展示。缺陷是没有控制和数据库逻辑。于是他们尝试把代码的基础逻辑、控制、数据、视图界面都用图形化方式封装，实现页面拖拉和自动编程，Hex云诞生了。
在宜博创办公司的时候包括自己在内员工只有5个人，创业之初就加入了清华X-lab，每日就在当时清华科技大厦B101提供的工位工作，以软件外包养活团队的同时尝试新的产品项目。清华x-lab为宜创公司提供了有力的支持，使其对自身的产品和商业模式进行多次的打磨和优化。随后宜创公司不断发展，团队也不断扩大，最多的时候有30多个员工，尝试了各种新的想法创意项目，最后在2016年9月落在了Hex云项目上。从2016年9月想法开始，10月份完成了MVP验证，又在12月做出了一个可以实现网页基础控件拖拉的demo，到2017年4月完成了网站前台、后台、微站三个平台的Aplha1.0版本，并签约了第一个试点项目并于5月中正式交付上线。
