想升职加薪，当上总经理，出任CEO嘛？想要创建公司，赢取白富美，走上人生巅峰嘛？创业路上我们会遇到各种大大小小的问题，但是财务问题一定是众多问题中的重中之重，想知道财务管理的意义是什么嘛，想知道初创公司如何做好财务管理和风险预测嘛？让我们一起来回顾腾讯控股的投资总监、清华大学2011级MBA师兄李立为x-Cute训练营小伙伴带给的满满干货吧！
财务管理的意义是什么
财务管理毫无疑问是企业管理的关键环节，李老师指出企业管理的本质是理财行为，会计是企业管理的通用语言，因此财务管理是企业管理的基础。对外而言，财务管理是企业与外界交往的桥梁，对内而言，企业管理企业进行内控的重要工具。公司的任何决策都应该以财务为基础，因此可以说公司一切决策的本质都是财务的决策。
一个企业的财务负责人是一个“多元复杂”的角色，首先他一定是公司的理财管家，其次他还应该是一个企业的“参谋”和“政委”，在企业做决策时出谋划策，制定出理性而合理的计划，最后，财务负责人也应该是公司的“前锋”，为企业的战略制定身先士卒。因此，对于一个企业而言，财务负责人是必不可少的角色。
初创企业的财务管理二三问
很多人可能认为对于初创企业而言，财务管理并不重要，但是如果初创企业的财务管理比如预算、估值不合理的话，很有可能在今后的融资、查税、上市的过程中因此付出巨大的代价，因此对于初创企业而言，做好财务管理相当于为参天大树种好根基。李老师指出对于初创企业规模小、盈利能力较差等问题，公司的财务管理主要是资金管理，即记账、算账、报账，因此这时的财务负责人的主要工作就是出纳和会计的工作。但等公司到了可以IPO的时候，财务管理将设计战略规划、公司治理、资本运作等多方面的问题，因此那时就需要专业的CFO来出任公司的财务负责人。
而什么样的财务负责人才可以称得上好的财务负责人呢？李老师指出了一个优秀的财务负责人需要具备的四点条件——专业强、懂业务、善沟通、资源广。面对初创企业可能面临没有合适的财务负责人的情况，李老师建议可以寻找投资机构帮助，聘请外部的财务顾问或者董事，或者寻找有一定财务工作经验的财务负责人加盟。
CEO要培养的财务意识
李老师指出作为财务负责人最重要的意识就是风险意识，要清楚得分辨出风险和危险，理性得进行风险评估进而指导公司决策。经营之神李嘉诚说：“我每天会花90%的时间考虑失败，虽然天气很好，但你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你该怎么办？”
之后李老师让学员们研究并讨论了“疯狂的乐视”的案例，乐视的理想是依托全新的互联网经营模式，打破边界，生态化反，蒙眼狂奔，创立互联网生态经济这一全新的经济形态。乐视CEO贾越亭认为生态经济有三大特征：价值重构，共享和全球化。乐视以疯狂的速度进军手机、电视、汽车、金融、智能家居等领域，这疯狂的背后，是一次无比凶险的战略冒险，成则天堂，败则地狱。李老师指出乐视的战略缺少风险意识和预测，当人们对乐视的信任用光之际，乐视很有可能陷入巨大的危机。
其次，初创企业还应该有很强的成本意识，具体体现在要进行业务聚焦，把时间和精力放在主要业务上，使资金保持弹性，固定转变动，刚性变浮动，对于成本要“能省则省”；CEO还应该有数据意识，一切拿数字说话，投资额，客户，增长率等等的具体数据；“现金意识”——只有保证现金才能使企业存活下去。
最后，李老师让学员们根据自己的项目进行财务分析和风险管理，并请同学们上前进行分享，一堂干货满满的财务管理课程使学员们收获颇丰！
文 | 王烁祺
图 | 王烁祺、杨洁
