7月22日，由清华大学清华x-lab·社创硅谷、牛津大学Skoll Center for Social Entrepreneurship以及德国DO School共同推出的国内第一个Leading for Impact（引领影响力，以下简称LFI）项目在北京人文艺术中心（Beijing Culture and Art Center）落下帷幕，获得圆满成功。
2016 首届LFI 成员合影
德国DO School 是一个致力于创新、创业和正能量行商方式的国际教育及创新平台，总部位于德国柏林。The DO School 的项目特色在于以DO School挑战为核心，以社会影响力为主导，将不同利益人群整合在一起来跨界共创有影响力的解决方案。今年的LFI项目，正是由DO School牵手清华大学，并由牛津大学和各领域领袖提供专业学术、行业经验支持，共同参与的。
此次的首届中国挑战则由北京当代艺术基金会（Beijing Contemporary Art Foundation，以下简称BCAF）发起。BCAF和许多非营利文化艺术机构一样，面临着寻找可持续发展的模式这一是长期的、艰巨的任务，中国的文化公益机构的首要任务始终是帮助并支持这个快速发展的创新型社会，为此，必须寻找到新的途径来更好地利用起所获收入及基金资助。在其他国家，“社会企业”这一全新途径已经取得一定成功——但如何将这个模式应用到中国的文化领域当中并适应其特性，依然是个挑战。因此，便形成了BCAF与多方合作的，旨在为其找到创收的新办法及发展的新动力。Doers会以BCAF的旗舰艺术公益项目“艺护成长” 儿童就医环境改善计划作为案例展开。
挑战主要分为两个阶段。BE 阶段（养成阶段）从2016年5月26日到5月29日（为期4天），培养Doers的领导人思维（包含当一个领导者所需的技能、情商以及自信度）。 第二阶段DO阶段（敢为阶段）从7月4日到7月22日（为期3周），这个时候Doers才拿到“考题”，真正打开脑洞，将点子化为产品。
BE Phase 阶段互动
十多位来自十个不同国家的青年，都是清华大学的在校生，携带着不同的专业知识、社会背景和人生经历，在清华x-lab场地从理解挑战内容开始，一点一点深入，经历兴奋、挫败、迷惘、辛苦、失望、欣慰。从第一周的头脑风暴开始，迸发最初的创新活力。
Idea Factory
尽管参与者中，并非人人都有与项目联系紧密的学科知识背景，但是在整个挑战进行的过程中，他们受到了来自各方专家的帮助。清华大学x-lab·社创硅谷、牛津大学商学院、嫣然天使基金会、乐平公益基金会等行业专家为学员们进行演讲，帮助他们从不同角度了解“艺护成长”项目所处的社会、商业背景。
在吸取了大量专家的建议和经验之后，团队经过每天高强度的调研、讨论、模拟展演，在四百多个方案中选出5个进行进一步深入优化，在与BCAF的理事长会面后，在第二周周中最后确定了一条解决路径，并展开了紧锣密鼓的全方位筹备。
最终， 7月22日，在北京人文艺术中心，Doers向在场来宾交出一份完美的答卷。包括经过详尽市场调研与分析后的商业计划，囊括了市场分析、营销策略、利润预测等方面。更有以助力“艺护成长”项目顺利实施而生发的Co-branding方案。该策略有与品牌合作方共同打造的儿童口罩，有寓教于乐并且体现人文艺术精神的儿童图画书，还有基于现有和科技和大数据的儿童医疗APP设计，更有能够融合产品、捐赠、互动、科普、活动等诸多方面的微信平台设计。这与BCAF的核心理念十分契合，并且能够有效结合BCAF已有资源与外部资源对接，将BCAF的艺术、创意资源与其他品牌的营销、销售网络等资源强强联合，达到收入和项目的双赢。
儿童口罩合作品牌
与艺术家合作的儿童绘本
儿童医疗APP
微信平台
每位敢想敢为的青年在项目结束最后都获得了由DO School，清华x-lab·社创硅谷和牛津大学Skoll Center for Social Entrepreneurship 共同颁发的学习证书，以祝贺这艘社会创新的巨轮终于圆满起航！
文 | 刘梦玲
