1月12日，清华x-lab四个创业团队作为课程案例，走进了今年清华大学与麻省理工学院（MIT）为清华大学Global MBA联合开设的《创业战略》课堂。
课堂上，来自清华x-lab的在培项目——城市雨洪控制LID（低影响开发）技术校园示范、恩启孤独症儿童健康康复项目、饺来饺去和无禁忌内裤4个创业团队，向美国MIT斯隆管理学院技术创新创业与战略项目主任Scott Stern教授、清华大学经济管理学院创新创业与战略系高旭东教授和Global MBA全体同学展示了自己的创业项目，并接受两位教授和同学的点评和建议。
这是清华x-lab第二次与该课程合作，该课程为以创新为基础的创业者提供完整的战略框架，共分为三部分。第一部分由Scott Stern教授讲授“选择你的创业战略”，包括选择你的客户、选择你的技术和选择你的商业化路径等内容。清华x-lab的创业团队从这个阶段开始作为案例学习加入。
图为正在做项目展示的清华x-lab创业团队、Scott Stern教授、高旭东教授和Global MBA的同学
恩启孤独症儿童健康康复项目的刘欣表示， 第一阶段的4天课程让我们有了很多收获。首先是商学院的思维方法。商学院同学们都有一套清晰的构建商业模式的思维方法，不管是何种项目都要明确目标、战略、执行。创业团队如果没有这个思路构建模式很容易走弯路，被不重要的事务消耗成本。唯有正确的思维方法，方能明确起点和终点，并在两点之间画出最短路径。其次是我们明确了战略的重要性。创业团队在有清晰的目标后，一定是先明确自身的战略，而不是很快陷于执行的细节之中，正如孙子兵法所说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”。不规划战略而急于着手开始，就像是“无算”而战，胜负只能比运气。再其次是我们清楚地明白了执行才是王道。对于这一条，我们感触尤为深切。再伟大的想法，再高远的情怀，再豪华的团队，如果执行推动力不够，一切都是空。
据了解，该课程的第二部分和第三部分将分别于4月和5月开讲。其中，第二部分课程将有高旭东教授组织Global MBA学生走访上述四个创业团队，撰写清华x-lab项目的管理战略调研报告，并给上述项目颁发本年度“清华MBA案例学习企业”证书。第三部分将有MITPierre教授主讲，针对建设项目组合、管理知识产权和平台战略等，结合学生会汇报的各自走访联系的项目团队情况，带领学生通过所学工具完成的分析，并对项目提出咨询意见。清华大学经济与管理学院副教授清华大学经济与管理学院副教授清华大学经济与管理学院副教授
